近日，上海東方龍商務集團舉行2月下旬投資選址項目評估會，共30個優(yōu)質項目通過本次評估！集團聯(lián)合創(chuàng)始人/篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、高級副總裁趙平出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司新能源設備制造項目；2.外資芯片全產業(yè)鏈項目；3.外資專精特新液晶顯示屏擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.高端金屬制品搬遷擴建項目；2.行業(yè)領先特種車輛擴建項目；3.單項冠軍特種裝備擴建項目；4.新型保溫建筑材料生產擴建項目；5.橡膠新材料生產擴建項目；6.專精特新服裝生產擴建項目；7.老牌家居用品生產項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.專精特新小巨人大數(shù)據(jù)中心項目；2老牌汽車零部件擴建項目；3.國內領先特種機器人生產擴建項目；4.高端新型半導體生產擴建項目；5.生物新材料擴建項目；6.高品質磁性材料生產擴建項目；7.光電封測擴建項目；8.高端半導體芯片生產擴建項目；9.精密傳動部件擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.大型集團冷鏈農批擴建項目；2.知名新銳精釀啤酒生產擴建項目；3.高端植物提取擴建項目；4.行業(yè)知名紙制品一體化擴建項目；5.地方龍頭有機預制食品擴建項目；6.知名品牌生物醫(yī)藥生產擴建項目；7.老牌獸藥生產擴建項目；8.知名水果凍干生產擴建項目；9.老牌食品添加劑生產擴建項目；10.品牌休閑食品生產擴建項目；11.老字號烘焙食品生產擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　鮑憲華

　　深化產投融合，打造項目落地閉環(huán)！

　　鮑憲華指出，一季度篤靜投資鎖定了多個符合國家戰(zhàn)略新興產業(yè)目錄的優(yōu)質項目，積極跟進項目情況，未來將聯(lián)合地方政府成立產投聯(lián)盟，確?？s短落地周期，提升項目經(jīng)營效益。今年集團將產業(yè)圖譜招商深度融入政府招商規(guī)劃，建立產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)紅名單制度，各部門要落實“5+2+N+K”項目評估體系機制，守住政府委托招商的信任底線，實施項目全生命周期管理，對在推項目實行“紅黃綠燈”預警機制，確保政府客戶反饋率100%，問題響應速度快。

　　趙平

　　夯實業(yè)務根基，鍛造專業(yè)招商鐵軍！

　　趙平指出，在當前形勢下，項目開發(fā)全面爆發(fā)對于集團而言至關重要，有量的積累才有質的提升。各部門要清醒地認識到，落地率的提升才是最終的目標，在后續(xù)工作中，要更加注重細節(jié)，拓寬思路，創(chuàng)新招商方式，積極尋找新的項目資源，提高工作效率。招商業(yè)務培訓是提升團隊整體素質的重要環(huán)節(jié)，各部門要珍惜每一次培訓機會，精進業(yè)務能力，同時強化部門協(xié)作，形成招商合力，做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在招商工作中的作用。

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將緊密圍繞“國五上頭外”企業(yè)的開發(fā)重點，深入研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資意向和需求痛點，制定針對性的項目開發(fā)方案，提高項目開發(fā)的成功率。加強與內部各部門的協(xié)同配合，確保項目從開發(fā)到對接、考察以及落地的全過程順利推進，完成?“開門紅” 競賽活動既定目標任務！

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